In Marini, la qualità non è solo un requisito normativo: è un principio guida che orienta l’intera organizzazione. Ogni impianto nasce da processi strutturati, metodologie industriali consolidate e un controllo costante delle performance. L’obiettivo è garantire affidabilità, durata e valore nel tempo, in linea con gli standard del Gruppo FAYAT.
SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ
Il Sistema di Gestione per la Qualità Marini è conforme alla UNI EN ISO 9001 e rappresenta il quadro di riferimento per la pianificazione, il controllo e il miglioramento dei processi aziendali.
L’organizzazione opera secondo un approccio per processi integrato con principi di Lean Organization, volto a ridurre sprechi, inefficienze e variabilità. La standardizzazione delle attività e il monitoraggio continuo degli indicatori di performance consentono un controllo puntuale su tempi, costi e qualità finale del prodotto.
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ORGANIZZAZIONE LEAN E METODOLOGIA KANBAN
Marini applica principi di Lean Production per ottimizzare i flussi produttivi e migliorare l’efficienza operativa.
L’utilizzo del sistema Kanban consente una gestione visuale e controllata dei flussi di materiali e delle attività produttive, garantendo sincronizzazione tra progettazione, approvvigionamento e produzione.
Questo approccio permette di:
- ridurre i tempi di attraversamento;
- migliorare la pianificazione;
- aumentare la tracciabilità delle attività;
- minimizzare errori e rilavorazioni.
PROJECT MANAGEMENT E CONTROLLO COMMESSA
Ogni impianto è gestito secondo un modello strutturato di Project Management, con pianificazione dettagliata delle fasi di progettazione, produzione, installazione e avviamento.
Il monitoraggio continuo delle milestone di progetto assicura:
- rispetto delle tempistiche concordate;
- controllo dei costi;
- gestione preventiva dei rischi;
- coordinamento efficace tra reparti tecnici e produttivi.
- Questo approccio garantisce coerenza tra requisiti contrattuali, specifiche tecniche e risultato finale.
CONTROLLO QUALITÀ IN OGNI FASE
La qualità è verificata lungo l’intero ciclo di vita del prodotto: dalla progettazione all’assemblaggio, fino al collaudo finale.
I piani di controllo prevedono:
- verifiche dimensionali e funzionali;
- controlli sui materiali in ingresso;
- test operativi prima della consegna;
- tracciabilità delle componenti critiche.
L’integrazione tra ufficio tecnico e produzione consente una rapida gestione delle eventuali non conformità e l’attivazione di azioni correttive strutturate.
AUDIT E MIGLIORAMENTO CONTINUO
Audit interni periodici e verifiche da parte di enti certificatori garantiscono l’efficacia del Sistema Qualità.
Marini adotta una logica di miglioramento continuo (continuous improvement), basata su:
- analisi delle performance;
- revisione dei processi;
- raccolta dei feedback dei clienti;
- coinvolgimento attivo del personale.
La qualità è una responsabilità condivisa, supportata da formazione costante e da una cultura aziendale orientata all’eccellenza.
FOCUS SULLA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE
La centralità del cliente è parte integrante della politica qualità.
Ascolto attivo, supporto tecnico qualificato e assistenza post-vendita strutturata permettono di costruire relazioni durature e di garantire prestazioni elevate nel tempo.
L’analisi dei feedback e dei dati di campo alimenta il processo di innovazione e sviluppo prodotto.
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