Organizzazione
Organizzazione
L’azienda MARINI, fondata nel 1899, ha una “Storia lunga più di un secolo”. Ha attraversato tempi storici molto diversi tra di loro, ha mutato ed ampliato la propria produzione durante le diverse epoche che ha attraversato: dalle biciclette e motociclette alle macchine stradali (finitrici, rulli, frese, macchine per la manutenzione), per giungere infine agli impianti per conglomerati bituminosi. Scelta che ha reso grande il nome MARINI nel mondo. Dal 1988 l’azienda è entrata a far parte del Gruppo Fayat collocandosi in una posizione strategica all’interno dei progetti industriali di crescita del gruppo francese. I suoi manager hanno sempre mantenuto l’autonomia operativa beneficiando dei grandi vantaggi offerti dal contesto di solidità finanziaria e di visione internazionale che la divisione Road Building Equipment è in grado di fornire.
Management MARINI
Luca Camprini, Vice President Sales and Marketing, Fayat Mixing Plants
In forza al Gruppo Fayat dall’ottobre 2013, Luca Camprini è Vice Presidente Sales & Marketing della divisione Fayat Mixing Plants, punto di riferimento mondiale per la produzione di conglomerato bituminoso in modalità continua e discontinua. In precedenza Direttore Generale della Marini, prima ancora Plant Manager della divisione impianti Marini, con alle spalle una solida carriera nel settore industriale della costruzione delle macchine automatiche e impianti per il packaging.
In forza al Gruppo Fayat dall’ottobre 2013, Luca Camprini è Vice Presidente Sales & Marketing della divisione Fayat Mixing Plants, punto di riferimento mondiale per la produzione di conglomerato bituminoso in modalità continua e discontinua. In precedenza Direttore Generale della Marini, prima ancora Plant Manager della divisione impianti Marini, con alle spalle una solida carriera nel settore industriale della costruzione delle macchine automatiche e impianti per il packaging.
Modello 231 - I principi che guidano l’organizzazione nella gestione delle attività aziendali.
Principi generali
L’8 giugno 2001 è stato introdotto nell’ordinamento giuridico italiano, con il Decreto Legislativo n. 231, un sistema di responsabilità amministrativa degli Enti - tra cui le società di capitali - per taluni reati commessi da amministratori, dirigenti o dipendenti nell’interesse o a vantaggio dell’Ente stesso.
L'adozione del Modello Organizzativo 231
Il Modello Organizzativo e di Gestione 231/2001 è un insieme di protocolli che regolano e definiscono la struttura aziendale ed i suoi processi sensibili, allo scopo di costituire un sistema strutturato e organico di principi e procedure operative, ispirati a criteri di sana gestione e volti a prevenire e a ridurre il rischio di commissione degli illeciti.
Marini spa ha adottato un proprio Modello Organizzativo al fine di prevenire la commissione dei reati previsti dal Decreto che comprende, tra gli altri:
1) Il Codice Etico;
2) Il sistema disciplinare;
3) L’OdV - Organismo di Vigilanza;
4) L’insieme delle procedure specifiche per le aree sensibili al rischio di reato.
L'Organismo di Vigilanza
Il Consiglio di Amministrazione di Marini S.p.A ha affidato a un Organismo di Vigilanza, composto di tre membri, di comprovata esperienza e competenze, non facenti parte del C.d.A. e di cui uno esterno all’azienda e di estrazione giuridica, il compito di vigilare sull'osservanza delle prescrizioni del Modello Organizzativo, verificare la loro reale adozione e valutare la necessità di eventuali aggiornamenti.